Модель семейного бизнеса: точка, в которой всё сходится — точка счастья
Редакция 1.0
Среди интересных открытий августа 2013 года хочу выделить одно, самое важное: я открыл очередную интересную взаимосвязь между семьёй и бизнесом. Исследования, как обычно, проводились одновременно в двух сферах бытия современного общества, и обнаруженная взаимосвязь меня, можно сказать, глубоко поразила. Последующее повествование — попытка изложить мои открытия в тексте.
В качестве виртуальной (за неимением реальной) платформы использовалась модель семейного бизнеса. Эта модель позволяет, в отличие от других моделей, проводить поиск закономерностей в создании и функционировании связей между людьми в бизнесе и в семье.
И ещё одна оговорка: исследования 100% адекватны для лица мужского пола. В связи с различиями в восприятии мира между мужчинами и женщинами, результаты исследований в том виде, в каком они изложены здесь, не рекомендуется применять женщинам без адаптации. Возможно, когда я буду собирать все свои исследования и их результаты в единую систему, я портирую этот компонент для женщин.
Итак, обнаружено, что напрямую связаны положение жены в бизнесе мужа и крепость союза. Сразу перейду к примерам. Если мы собираемся создавать семью и для нас оптимальна модель семейного бизнеса — следует задуматься, чем будет заниматься будущая жена. Если она будет занимать руководящую должность и наравне с мужем организовывать деятельность компании — то такой союз претендует на то, чтобы быть долгим. Если же жена будет подчиняться — то есть, делать черновую работу, программировать, рисовать, рассылать почту — наврядли можно получить долгую и эффективную совместную жизнь. И этому есть немало примеров. Примеры правильной расстановки сил в семьях с семейным бизнесом обнаружены у таких людей, как Markus Shultz, Armin Van Buuren. Проанализировав биографии этих людей, я пришёл к выводу, что муж и жена должны дополнять друг друга и вдвоём представлять собой основное руководство компании — самую верхушку. Если же женщина, которую вы встретили, не готова взять на себя часть задач руководителя фирмы — мысли жениться на ней лучше оставить как можно скорее. Если же вам дама приглянулась, но способна она разве что на корректуру или рассылку коммерческих предложений — следует подумать о модели частичной абстракции: пусть работает на стороне, а бюдждет будет общим. Готовы ли вы мириться с тем, что ваша жена будет работать не с вами? Что большую часть времени вы не будете видеть друг друга? Если да — то это ваш вариант.
Как и в любом правиле, в этом тоже могут быть свои исключения. Думаю, можно применить закон Парето: это правило на 80% будет работать, на 20% — нет. Я продолжаю исследования в этой области, поэтому можно ожидать уточнения его результатов, а также новых открытий.
Всем спасибо за внимание!
Среди интересных открытий августа 2013 года хочу выделить одно, самое важное: я открыл очередную интересную взаимосвязь между семьёй и бизнесом. Исследования, как обычно, проводились одновременно в двух сферах бытия современного общества, и обнаруженная взаимосвязь меня, можно сказать, глубоко поразила. Последующее повествование — попытка изложить мои открытия в тексте.
В качестве виртуальной (за неимением реальной) платформы использовалась модель семейного бизнеса. Эта модель позволяет, в отличие от других моделей, проводить поиск закономерностей в создании и функционировании связей между людьми в бизнесе и в семье.
И ещё одна оговорка: исследования 100% адекватны для лица мужского пола. В связи с различиями в восприятии мира между мужчинами и женщинами, результаты исследований в том виде, в каком они изложены здесь, не рекомендуется применять женщинам без адаптации. Возможно, когда я буду собирать все свои исследования и их результаты в единую систему, я портирую этот компонент для женщин.
Итак, обнаружено, что напрямую связаны положение жены в бизнесе мужа и крепость союза. Сразу перейду к примерам. Если мы собираемся создавать семью и для нас оптимальна модель семейного бизнеса — следует задуматься, чем будет заниматься будущая жена. Если она будет занимать руководящую должность и наравне с мужем организовывать деятельность компании — то такой союз претендует на то, чтобы быть долгим. Если же жена будет подчиняться — то есть, делать черновую работу, программировать, рисовать, рассылать почту — наврядли можно получить долгую и эффективную совместную жизнь. И этому есть немало примеров. Примеры правильной расстановки сил в семьях с семейным бизнесом обнаружены у таких людей, как Markus Shultz, Armin Van Buuren. Проанализировав биографии этих людей, я пришёл к выводу, что муж и жена должны дополнять друг друга и вдвоём представлять собой основное руководство компании — самую верхушку. Если же женщина, которую вы встретили, не готова взять на себя часть задач руководителя фирмы — мысли жениться на ней лучше оставить как можно скорее. Если же вам дама приглянулась, но способна она разве что на корректуру или рассылку коммерческих предложений — следует подумать о модели частичной абстракции: пусть работает на стороне, а бюдждет будет общим. Готовы ли вы мириться с тем, что ваша жена будет работать не с вами? Что большую часть времени вы не будете видеть друг друга? Если да — то это ваш вариант.
Как и в любом правиле, в этом тоже могут быть свои исключения. Думаю, можно применить закон Парето: это правило на 80% будет работать, на 20% — нет. Я продолжаю исследования в этой области, поэтому можно ожидать уточнения его результатов, а также новых открытий.
Всем спасибо за внимание!
2 комментария